Diagnostic de cession entreprise

Incontournable, le diagnostic de cession constitue le socle de la phase préliminaire du projet de cession de l'entreprise et permet de valider ou reporter le projet afin de l'optimiser dans ses différentes composantes.

L'entreprise est avant tout une entité économique dont la réussite repose sur trois maillons indissociables :

- son couple marché(s) produits(s).
- ses ressources humaines ( compétences / savoir-faire ).
- son organisation.

La faiblesse de l'un de ces maillons impactera automatiquement sur la rentabilité économique donc sur la valorisation de l'entreprise.

De ce fait, un diagnostic panoramique ( intégrant ces trois composantes ) et objectif permettra soit de :

- positionner correctement l'entreprise sur le marché de la cession.

- sursoir éventuellement à l'opération dans l'attente des correctifs économiques nécessaires ( le diagnostic comporte des préconisations d'optimisation de votre structure ).

Ce diagnostic de cession entreprise aborde en outre les aspects :

- juridiques : analyse du montage et correctifs nécessaires.

- comptables : analyse des éléments comptables, retraitement éventuel des comptes de résultats au cas par cas. Prétendre valoriser une entreprise au vu de ses seuls éléments comptables sans prise en compte des paramètres économiques est illusoire. Les deux éléments sont ainsi couplés pour vous indiquer une fourchette de valorisation.

- marchés : la cession d'entreprise obéit aussi à la loi de l'offre et de la demande. Il convient donc de s'assurer de la faisabilité de l'opération et quel vecteur privilégier (personne physique ou morale ).

- périmétriques de la cession : la valorisation n'est pas le seul élément à négocier. Il est donc indispensable d'aborder l'ensemble des paramètres ( modalités accompagnement repreneur , garanties actif & passif, affectation résultat en cours, reprise des cautions, etc ).

Ce diagnostic de cession s'effectue dans le respect d'une totale confidentialité du projet envisagé.

Vous avez un projet de cession partiel ou total de votre entreprise ?

Cette méthodologie concrète vous permettra de maîtriser l'ensemble des éléments de l'opération envisagée et de prendre des décisions adaptées à son aboutissement.