Notre conception d'une cession d'entreprise.
Les opérations de cession d’ entreprise ou de rapprochement peuvent s’avérer délicates pour différentes raisons :
- Secteur d'activité / taille de l'entreprise
- Couple marché / produits ( valeur ajoutée ? )
- Intérêt stratégique de l'entreprise
- Prétentions financières du dirigeant en décalage avec le marché
Une opération de cession d'entreprise ou de rapprochement, mal préparée à la fois en termes de faisabilité et de valorisation, va entraîner en cascade :
- Des pertes de temps pour le dirigeant, lesquelles viendront au détriment du pilotage de l'activité de l'entreprise, donc de ses résultats et in fine, d'une partie de sa valorisation.
- Une opération interminable dans la durée ( la grande majorité des cabinets ont dans leur « placard » des dossiers incertains quand à leur conclusion ).
- Des risques quant à la pérennité de l'entreprise.
L'approche DFMA se veut avant tout pragmatique et s'appuie sur une expérience de conseil en organisation & gestion d'entreprise éprouvée.
A ce titre, dans le cadre de votre projet, nous vous proposons, non pas une approche de béni-oui-oui ( sans esprit critique dans le bon sens du terme ) mais :
- une vision panoramique et objective de votre entreprise.
- un diagnostic sur la faisabilité de l'opération de cession ( dans le cas contraire, nous formulons des préconisations sur les axes de progrès susceptibles d'optimiser la valorisation de votre
entreprise).
- une prise en charge ( pilotage ) du dossier jusqu'à la négociation finale de la cession d'entreprise ou du rapprochement.
Nous avons un objectif mutuel :
Réussir une opération de cession d' entreprise
ou de rapprochement
dans les meilleures conditions de réalisation et de timing.